如何开始创业

一：清楚自己是否适合创业，创业对自己意味着什么以及为什么要创业
    **我们应该清楚自己是否适合创业。分析自己的创业条件，分析自己的性格和动机，分析自己的技术，渠道，资金。真正的创业者，创业应该基于兴趣，具有高度的专注和克服困难的能力。创业者可以没有渠道资金甚至技术，但你**有能力去找到渠道资金，技术。
    其次我们我们应该明白创业对自己以为着什么。如果你举债创业，你可能在很长一段时间内都负债累累。在相当长一段时间内，创始人也是没有固定收入的状态，所以，创业一定会影响你的财务状况。创业同时是通常意义上的生活质量变差的过程。因为忙，因为你需要思考，因为你需要行动，行动，行动！所以你的生活质量往往不及常人。当然，这里面并不包括你的成就感和创业为你带来的荣誉感等。而且，创业让人的工作方式发生改变，没有人再催促你，你需要自己掌控全局。以及创业对你的家庭，人际关系都会有影响，你的关系链可能会被重置更新。当然，较重要的一点是，你很有可能会失败，你不得不去承受创业失败的后果。

最后我们需要想清楚的是，我们为什么要创业。创业可能为我们带来财富，但更有可能让我们负债；创业吸引眼球，博得名声，但我们很有可能被这样的名声所累；创业证明自己的价值，但创业失败很可能会觉得自己一文不值；创业可能改变世界，但更有可能改变自己的人生轨迹和家庭的和睦。机会在我们面前，同时，挑战也在我们的面前。这个时候，我们真的值得好好考虑一下，我们为什么要创业，值得不值得！
二：创业者应该怎么做
1：确立创业时间线：市场调查，组建团队，打造产品模型，找种子用户，融资，构建公司架构，改进产品，盈利等，我们需要一个明确的时间线。
2：了解创业公司为什么会死亡：产品缺少特点，用户量扩大过早，商业化过早，融资额与需求不匹配都很容易导致天使轮创业公司死亡；创始团队的股权分配问题，资方与创始团队的纠纷问题，竞争对手的赶**很容易让A轮创业公司死亡；盲目扩张，战略失误则很可能让B轮和B轮后的公司死亡...
3：确定机会，寻找资源：只有在技术条件和政策条件都成熟的情况下，项目才容易成功；只有在项目有市场潜力，竞争对手的弱点另创业公司**可乘的情况下，创业公司才可能成长。同时，资源很重要，资金，技术，渠道，需要创业者会整合资源，真正的创业者都是会整合资源并且善于包装的人。像小米的“新国货”等等。
4：利用自己的人脉，组建核心团队：你身边的任何人都有可能成为你的团队成员，你需要利用好自己身边的人脉。创业不是孤军奋战，需要分工分忧分劳，所以你得有核心团队。
5：培养良好的工作习惯，兼顾事业和家庭：创业需要有一个良好的时间管理系统，有足够的知识储备，有激情，勤奋，这都是一个良好的习惯的产物；休息也是工作，保持健康的形象，学好英语，会自我运营，也是有助于培养一个良好的工作习惯。家庭永远是创业者不可割裂的一部分，所以在做好事业的同时，兼顾家庭家人必不可少，家人的稳定是创业者继续工作的**。
6：学会花钱和管理团队：将非日常的技术活外包出去，合理控制差旅费，给员工的工资永远不能少，让员工心甘情愿地加班...
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